Das Standardprojekt gibt es nicht.

Jedes Projekt ist anders, hat andere konzeptionelle, inhaltliche oder politische Schwerpunkte: Tailored Consulting. Um einen Eindruck von unserer Arbeit zu geben, zeigen wir Beispiele aus unserem Leistungsspektrum.

Kernfragen des Kunden
MH&P möchte den Kunden bei der Lösung seiner Fragen unterstützen

Unser ganzheitlicher Beratungsansatz
Von der Analyse und Strategie-Entwicklung, der integrierten Marketing-Konzeption zur Umsetzung

 
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Marktanalyse für elektrolytisch-verzinktes Feinstblech

Untersuchung der Werkstoff- und Technologiekonkurrenz sowie Ermittlung von zielgruppen- und marktsegmentspezifischen Anforderungen und technologischen Entwicklungen für ein verzinktes Feinstblech. Diese Arbeit diente dazu, die Marktakzeptanz des Neuproduktes in angestammten Feinblech-Märkten zu bestimmen, um damit eine geplante Investitionsentscheidung abzusichern.

Kundenzufriedenheitsanalyse für einen Hersteller von Weißblech

Konzeptionierung und Durchführung einer europaweiten Kundenzufriedenheitsanalyse. Auf dieser Basis wurden operative und strategische Maßnahmenpläne zum Ausbau von Wettbewerbsvorteilen und zum Abbau von Schwächen erarbeitet. Ziel war eine kundenorientierte Ausrichtung am Markt, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern und Kunden langfristig zu binden.

Markt- und Wettbewerbsanalyse für Elektroblech in den ASEAN-Staaten

Umfassende Marktumfeldanalyse von Chancen und Risiken bei Eintritt in die ASEAN-Märkte für nichtkornorientiertes Elektroblech. Diese Arbeit war Bestandteil einer Feasibility-Studie eines möglichen Joint Venture in Indonesien für einen führenden deutschen Hersteller von Elektroblech.

EU-Marktanalyse für einen Hersteller von Bauelementen

Die Potenzialanalyse hatte zum Ziel, relevante Wachstumsmärkte in Europa differenziert nach regionalen und branchenspezifischen Aspekten darzustellen. Marktvolumina und Wachstumstendenzen in den interessanten Branchen-Segmenten für den Hochbau- und Kühlraumbau wurden dargestellt. Die Marktstudie war Grundlage zur Ausrichtung der Vertriebsorganisation und -aktivitäten.

Diversifikations- und Wettbewerbsanalyse für Leichtmetall-Druckgussteile in der Fahrzeugindustrie

Analyse der Entwicklung des Einsatzes von Druckgussteilen aus Aluminium und Magnesium in der europäischen Fahrzeugindustrie sowie detaillierte Analyse der Wettbewerbssituation. Auf dieser Basis wurden die mittelfristigen Planungen europäischer Pkw-Hersteller ermittelt und mögliche Zielsegmente dargestellt.

Markteinführungsstrategie für die innovative Produktentwicklung eines Stahlkonzerns

Analyse der Rahmenbedingungen und Marktpotenziale in identifizierten Branchen. Darauf aufbauend und unter Berücksichtigung des Wettbewerbs wurde ein konzeptioneller Rahmen mit einer marktorientierten Strategie, der Vertriebsorganisation und ihren Prozessen entwickelt. Der internationale strategische Entwicklungspfad wurde mit Präferenzoptionen dargestellt. Ein Implementierungskonzept wurde entwickelt und der Kunde wurde bei der internen Umsetzung und der aktiven Markteinführung unterstützt.

Strategische Neuausrichtung eines konzerninternen Dienstleisters

Um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern, sollte die Entwicklung eines Marketingkonzeptes einen chemisch-analytischen Dienstleister dazu befähigen, sein gesamtes Leistungsspektrum auch externen Unternehmen anzubieten. Die Analyse des Leistungsspektrums, SWOT-Analyse, Kundenstruktur- und -zufriedenheitsanalyse in Verbindung mit einer Marktstudie in Branchen mit Eisen- und Stahlbezug waren Grundlage für eine Produkt-/Marktsegmentierung, auf deren Basis verschiedene Strategiealternativen entwickelt und bewertet wurden. Die Operationalisierung der Marktpositionierung sowie Konkretisierung des Marketing-Mix wurden gemeinsam mit dem Klienten in Arbeitsgruppen erarbeitet und umgesetzt.

Strategiekonzept Bauen mit Stahl

Entwicklung eines System- und Strategieansatzes zur Differenzierung des Bauwesens aus Sicht der Stahlindustrie. Darauf aufbauend wurden detaillierte Markt- und Wettbewerbsanalysen mit dem Ziel durchgeführt, Wachstumsfelder für das "Bauen mit Stahl" zu identifizieren. Für diese wurden Soll-Positionierungen abgeleitet und zielführende strategische Optionen entwickelt und bewertet.

Strategische Neuausrichtung einer Web-Design-Agentur

Basis des Projektes war die Analyse des Kunden- und Wettbewerbsumfeldes, der internen Erfolgsfaktoren sowie der Geschäftsprozesse. Daraus wurde ein Marketing- und Strategiekonzept mit einem Businessplan unter der Berücksichtigung aller Zielgruppen, der Erweiterung des Leistungsportfolios und einer Kooperationsstrategie entwickelt. Die Ableitung von Maßnahmenplänen und die kontinuierliche Begleitung des Umsetzungsprozesses war Teil des Projektes.

Entwicklung einer Geschäftsfeld- und Kooperationsstrategie für ein PrePress-Unternehmen

Analyse des Wettbewerbsumfeldes, der Kernkompetenzen und Erfolgsfaktoren, um daraus eine horizontale und vertikale Geschäftsfeldstrategie mit einer Strategie zur Kooperation mit einem internationalen Medienhaus zu entwickeln. Begleitung und Coaching des Managements bei der Umsetzung.

Marketing-Konzept für plattiertes Kaltband

Umfassende Marktumfeldanalyse der quantitativen und technologischen Entwicklungen für einen Hersteller von plattiertem Kaltband. Ergänzt durch eine Stärken-/Schwächenanalyse, wurde der Handlungsrahmen für das Marketing-Konzept des Unternehmens erarbeitet. Das Konzept umfasste im Wesentlichen eine Neuausrichtung des Produkt- und Leistungsportfolios und der Vertriebsorganisation.

Markt- und wachstumsorientierte Optimierung der Vertriebsorganisation eines Aluminiumhalbzeug-Volumenpresswerkes

Entwicklung eines marktorientierten Vertriebskonzeptes, der Vertriebsorganisation mit den relevanten Prozessen auf der Grundlage einer Unternehmens- und Marktanalyse mit Vertriebskanal-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse. Auf einem Maßnamenpaket bauten Implementierung der Vorschläge, Entwicklung von Tools und Instrumenten zur effizienteren Marktbearbeitung und Coaching der Aufgabenträger auf.

Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Vertriebskonzeptes für ein neues Oberflächenveredelungsverfahren

Umfassende Analyse vertriebsrelevanter Stärken und Schwächen bei einem mittelständischen Hersteller von oberflächenveredelten Stahlerzeugnissen. Darauf aufbauend wurden ein Vertriebskonzept entwickelt und umgesetzt sowie vorhandene Vertriebskapazitäten optimiert.

Entwicklung eines Marketing-Kommunikationskonzeptes

Entwicklung eines auf der Unternehmensstrategie basierenden Marketing-Kommunikationskonzeptes mit einem Medien-Mix, der auf den Informationsbedarf der jeweiligen Zielgruppe ausgerichtet war. Integriert wurde zudem eine Analyse der Unternehmens- und Produktmarkenwahrnehmung, um daraus ein Dachmarkenkonzept zu entwerfen.

Stahlsolar – Strategiekonzept für den Einstieg eines Stahlkonzerns in die Solartechnik

Abschätzung der Marktpotenziale des Solarthermiemarktes im Kontext der erneuerbaren Energien sowie einer differenzierten Betrachtung nach Bausegmenten. Darauf aufbauend wurde ein Marketingkonzept für die Markteinführung entwickelt. Die Sondierung und Evaluierung von möglichen Kooperationspartnern für die Bereiche Entwicklung, Produktion und Vertrieb, wie auch die  Umsetzungsbegleitung bei der Beantragung von Fördermitteln und die aktive Projektmoderation zwischen den einzelnen Kooperationspartnern war ebenfalls Teil des Projektauftrages.

Markteinführung eines neuen PVD-Beschichtungssystems für tribologisch beanspruchte  Bauteile und Komponenten

Analyse relevanter Marktstrukturen, Kunden und Marktpotenziale für tribologisch beanspruchte Bauteile und Komponenten in der Automobilindustrie sowie dem Maschinenbau. Die Geschäftsfeldabgrenzung und strategische Positionierung des neuen Beschichtungssystems mit der Ableitung eines Markteinführungskonzeptes mit strategischen und operativen Maßnahmenplänen folgten. Ein Businessplan und eine Umsetzungsplanung waren Grundlage für die Unterstützung des Vertriebs in definierten Marktsegmenten. Identifikation, Ansprache und Information von potenziellen Kunden, mit dem Ziel, Akquisitionstermine zu vereinbaren, schlossen das Projekt ab.

Unterstützung eines konzerninternen Anbieters von chemischen Analyseleistungen bei der externen Markteinführung

Entwicklung von relevanten Produkt-/Marktkombinationen, Analyse der Marktpotenziale und -chancen, Identifikation, Ansprache und Information von potenziellen Kunden mit dem Ziel, Akquisitionstermine zu vereinbaren.

Laufende Vertriebsunterstützung eines Herstellers von Stahlprofilen

Operative Unterstützung des Vertriebs auf der Grundlage recherchierter Marktdaten, insbesondere bei dem Eintritt in neue Ländermärkte und bei der Markteinführung neuer Produkte.

Implementierung einer marktorientierten Vertriebsorganisation

Das Projekt umfasste die Integration der neuen Vertriebsorganisation in ein Unternehmen der metallherstellenden Industrie. Auf der Basis einer marktorientiert entwickelten Vertriebsorganisation und deren Prozesse mit allen definierten Schnittstellen, ist eine Umsetzungsplanung abgeleitet worden. Das Projektteam des Kunden wurde durch MH&P in allen Phasen operativ unterstützt und gesteuert.

Projektmanagement im Rahmen der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens der Außenwerbung

Identifikation der zu erledigenden Projektaufgaben im Rahmen von Kick-off-Workshops. Steuerung der Teilprojekte, insbesondere in dem Bereich Organisation und EDV. Die Übernahme von inhaltlichen Teilprojekten und die Sicherstellung der Umsetzung gehörten zum Projektauftrag. Regelmäßige Berichterstattung an die Projektleitung und Geschäftsführung.